媒体行业变革的本质是技术变革的推动，而在传统媒体享受到了曾经的制度红利之后，在网络技术变革浪潮到来之时，不可避免的面临红利劲头，曾经竞争优势不保的境遇，伴随而来的是不得已面临转变发展方式与经济转型的选择，甚至是生死抉择。

　　在过往的所谓传统媒体转型新媒体的融合之路上，更多的所谓转型动作，如今看来，都停留在事物的表象层面，无法深入到事物的本质，去从技术变革的本质角度去思考，去寻找解决办法。

　　一方面是因为传统媒体人对于媒体变革本质认知的缺乏深度，另一方面也是因传统媒体人对于技术实现手段缺乏掌控力所致。

　　在过往的几次新媒体变革应对过程中，传统媒体人也因此错失了多次摘取成功果实的机会。

　　在PC互联网时代，在渠道变革为主要特征的时候，传统媒体人的重心却放在了所谓内容的正统性，守着自己的所谓新闻媒体机构的身份资质睡大觉，忽略了新媒体渠道的建设，最终那些没有所谓资质的新媒体渠道平台，互联网PC新闻门户新浪等四大门户，将所有的流量都吸聚走了。

　　在第一轮PC互联网渠道变革浪潮中，流量为王的时代，传统媒体遭遇第一次滑铁卢。

　　在第一轮PC互联网渠道变革浪潮中，流量为王的时代，传统媒体遭遇第一次滑铁卢。

　　在移动网络时代，移动APP兴起的时候，传统媒体人都第一时间建设了自己的APP产品，也拥有了自己的阵地和渠道，然而，缺乏对于运营套路的了解，还不知道推广需要花钱，更不知道预装是什么概念的时候，各种后起的新闻APP已经占据了大众的智能手机的桌面，形成移动网络信息服务新入口的垄断。

　　在这一轮移动互联网入口争夺战中，运营为王的时代，传统媒体再次遭遇滑铁卢。

　　在这一轮移动互联网入口争夺战中，运营为王的时代，传统媒体再次遭遇滑铁卢。

　　而如今，在数据时代，缺乏基本的技术支撑的传统媒体，在流量、入口都不占优势的当下，想一步跨越进入数据时代，变得遥不可及。

　　在数据时代到来之际，如何用技术方法，实现新闻信息的数据化，智能化，以实现传统媒体第三次升级变革的胜利，或许是一个公认的难题。

　　在数据时代到来之际，如何用技术方法，实现新闻信息的数据化，智能化，以实现传统媒体第三次升级变革的胜利，或许是一个公认的难题。

　　而在这个圈子中，道哥几次听身边朋友提起了杭州凡闻科技这家提供数据服务的技术公司，经过实地的拜访交流，发现了解决这一公认难题的一条可行路径。

　　凡闻科技是一家技术服务公司，公司脱胎于一家技术外包服务公司，在移动网络兴盛的初期，选择进入到移动新媒体领域，曾经开发凡闻凡事的新闻客户端，准备在C端市场一展拳脚，然而很快发现C端市场是一个烧钱的生意，一个纯技术外包公司是无法胜任将其价值发挥到最大。

　　于是，凡闻科技转型为一家2B的技术服务企业，将自己的客户服务对象转为很多类型的媒体单位，为其提供数据的抓取、清洗、整理、标签为标志的一体化服务，让媒体采编工作效率得到提升，同时在海量数据基础之上，可以通过数据的分析和价值挖掘，能够逐步提升媒体编辑工作科学决策水平，使得媒体行业的工作效率得到进一步的提升。

　　简而言之，凡闻科技所做的事情相对简单集中，无非就是对整个互联网的海量新闻信息数据来进行了抓取和后期的处理，形成了标准格式的海量数据，并建立数据库系统，根据不同媒体单位的实际的需求，将这些“洗净”处理的数据打包一次性的提供给媒体机构，以此来实现了媒体信息采集的自动化，极大的提升了媒体新媒体工作的效率。

　　基于海量数据，运用一些大数据的分析比对，统计算法等，就一些基础的信息指标体系，诸如转载率，热度，集中度，传播路径等等进行了数据价值的再次挖掘，形成了诸多的增量数据指标和可量化的评价标准，辅助媒体从业者进行增效。

　　而对于媒体机构内部的管理流程优化方面，凡闻科技通过提供一些基于传播流程的量化指标体系的反馈，建立起媒体采编人员工作所能够参考的量化指标体系，在曾经简单的阅读量基础上，加入诸如传播轨迹，同行媒体标题、版面对比，不同媒体内容的传播力，影响力指标，辅助媒体工作者科学的调整编辑工作，从而提升媒体工作者日常工作的智能化水平。

　　而在此基础上，凡闻科技通过整合很多类型的产品和服务，综合利用数据、技术、算法、产品等，为媒体单位提供一体化的采编发等的工具系统，配合中央厨房建设，提供一体化的解决方案，包括中央厨房的中央可视化指挥中心，各种实时传播效果的可视化数据产品的输出等等，成为名符其实的中央厨房的神经系统和可视化数据输出系统的解决方案提供商。

　　凡闻科技一改以往媒体行业技术服务只提供一个技术产品的单一售卖模式，改软件售卖模式为服务模式，通过SAAS模式的服务输出实现自我产品服务价值的同时，也建立起了与媒体单位的深度的长期的合作伙伴关系，提供实时动态的技术服务。

　　在基础的数据采集，打包提供，数据价值挖掘产品之外，凡闻科技还不断拓展更多的增值服务内容。

　　包括版权交易服务，通过服务诸如新京报这样的媒体机构，凡闻科技可以在全网范围内，追踪媒体单位每一篇版权内容被转载和传播的轨迹和次数等相关信息数据，并通过建立全国的版权保护律师联盟的方式，下放不一样的地区的维权需求给当地的律师，实现本地化的律师维权追索，从而真正保护了媒体机构的内容版权，同时也最大限度的降低了版权内容的维权成本，让版权维护成本降低，门槛降低。

　　同时，在满足媒体行业的数据服务之外，凡闻科技正从提供新闻内容服务向提供信息服务转变，从服务媒体机构向服务更多行业转变，拓展抓取内容的维度和品类，从而扩大数据信息库。

　　为了方便全国的媒体单位对媒体传播力、影响力等等具体指标的可量化，具备可比性特征，凡闻科技还建立起了全国媒体单位媒体传播力、影响力指标体系，通过追踪媒体单位的内容传播数量、质量、广度、被转载次数、持续热度程度等等综合指标体系，形成标准的量化指标体系，让传播力、影响力有了量化评估的标准。

　　凡闻科技通过提供全网的新闻信息抓取和处理为基础，逐步提升了媒体单位的工作效率，但是这些新闻信息的抓取都是基于存量的已经有的信息的整合和聚合，依然是一种存量的优化，并未实现更多的信息生产和优化的增量价值。

　　目前，凡闻科技提供的内容数据服务相对聚焦和单一，仅仅实现了媒体传播过程中的内容生产和整合的效能优化问题，对于内容的传播的效果，以及流量的获取并未提供更多的技术上的支持服务，而当下更多传统媒体的传播渠道较弱，流量获取能力不够，并且缺乏足够的用户受众群体这样的核心困局依然未曾被真正解决。

　　当下，凡闻科技借助全国上下大兴中央厨房的大潮，各级政府匹配大量的政府补贴进行各地媒体机构的中央厨房的契机，迅速赢得了市场，但是其收入模型几乎都是建立在中央厨房财政补贴基础之上，而非来自市场上的真正业务营收，其收入的可持续性难度较大。

　　未来，真正的智能化新闻信息服务，是智能高效实现信息与人的需求的匹配，当下，凡闻科技的智能化数据信息服务，只实现了内容信息的标准化整理，精准化标签，以及智能化价值挖掘，而对于信息与人的需求匹配的智能化，所谓的智能化推荐还未曾实现，使得其对于真正的智能化新闻信息服务的整一个完整的过程，也只完成了三分之一的工作。

　　信息的智能化标签，客户的真实需求的智能化标签，用户与信息智能化匹配与一直在优化，这是实现真正新闻信息服务智能化必不可少的三步走，而信息的智能化汇聚与标签化只是第一步而已。

　　而在外围的竞争环境上，类似火车头采集器，八爪鱼采集器等工具类产品，正在让互联网信息采集以及清洗更加低门槛，能够很好的满足一般企业的目前需求，而这些低价的低门槛的服务工具的出现，对于一些媒体也好，一些小企业获得内容信息需求的满足，也将在业务层面影响凡闻科学技术产品的市场空间。

　　凡闻科技，通过新闻数据服务提供，已经可以在一定程度上完成对于传统媒体机构生产效能的大幅度提升，然而，从凡闻到智闻的进化过程中，还有非常长的路要走，要实现可持续性的促进智能化的不断的提高和实现，新闻数据提供只是万里长征的第一步。

　　凡闻科技要真正将传统媒体机构的内容产品和服务，带到用户面前，让用户真正能够接触到媒体机构的新闻内容信息，并且通过智能化技术，极大的提升这种内容产品和服务于用户的精准匹配度，以此来实现新闻信息服务的智能化，信息与客户的真实需求匹配的智能化，精准化，从而让传统媒体机构在数据时代，智能化浪潮中重新建立起与用户的连接与互动，才是真正解决传统媒体转型的正路。

　　传统媒体进行新媒体转变发展方式与经济转型的过程中，失去了流量，失去了入口，失去了广告，失去了用户，能否用技术赋能的新闻数据，重新建立起与用户的连接和互动，从而最终实现新媒体的转型升级，实现智能时代的成功逆袭，因为有了诸如凡闻科技这样的技术服务企业的助力，变得更可行，但前途依然充满诸多险阻。（完）

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